Lagbygger med lederhjerte
Siv Sødal, daglig leder i Fraktal, i Tyskland for VM sammen med håndballjentene
Siv Sødal kjenner mesterskapsfølelsen dunke i kroppen i det de norske håndballjentene er på vei til de siste avgjørende VM kampene i Tyskland. Som hovedleder for gruppen av spillere, trenere og støtteapparat er hun tett på, for tredje år på rad – med støtte og tilstedeværelse.
Det er ikke fritt for at man kan se paralleller mellom Sivs rolle i håndballen og som leder i Fraktal. Nå, like før jul, midt i verdensmesterskapet med kvinnelandslaget, fungerer hun som Norges Håndballforbunds representant for troppen inn mot arrangør og det internasjonale håndballforbundet. I tillegg til å lede Fraktal, med stødig hånd og et hjerte som banker for lagspill.
En oppvekst i lagidrettens ånd
– Jeg er så heldig at jobb og håndball kan kombineres de 14 dagene mesterskapet står på. Jeg kan jobbe på formiddagen og være med håndballaget på ettermiddag og kveld. Snart skal reisen fortsette, via Trier og Dortmund, og snart mot Rotterdam og finalehelg. Totalt teller troppen rundt 30 personer: 18 spillere og et solid støtteapparat bestående av trenere, fysioterapeuter, lege, massør, presse- og SoMe ansvarlig, teamkoordinator og representanter fra Olympiatoppen.
– Min rolle er å bistå og avlaste de andre i støtteapparatet når det oppstår saker eller hendelser som må håndteres og løses sammen med arrangør, sier Siv. Heldigvis går det meste etter planen, men når problemer oppstår så løses det ved god dialog og samspill.
Håndballjentene og støtteapparatet etter at gullet ble et faktum i Rotterdam.
Engasjementet for håndball og lagidrett ble hun introdusert for tidlig. Siv vokste opp med både håndball og fotball og foreldre som engasjerte seg sterkt i idretten. – Mor var den som startet håndballgruppen på Orre og jeg har nok også noe av dette i genene, sier Siv som hevder at lagidrett har gitt henne mye mening i livet.
Hun spilte selv håndball på høyt nivå gjennom mange år. I slutten av 80-årene rykket klubben hennes, Hinna håndball, rett opp i eliteserien – og ble et symbol på hva som er mulig når et lag virkelig fungerer. Siv spilte både toppnivå og senere på B-lag og veteran-nivå, samtidig som hun tok roller som trener, sportslig leder og styremedlem. Da regionskontoret i håndballforbundet senere spurte henne om å representere dem videre, var engasjementet et faktum. Et frivillig verv hun har hatt i mer enn seks år, tett på styrearbeid, arrangementer og strategiske prosesser.
Hele Fraktal-laget samlet på den årlige utenlandsturen med faglig og sosialt innhold.
Godfot-teorien – i praksis
Når Siv snakker om ledelse, både i idrett og næringsliv, kommer hun raskt inn på «Godfot-teorien» til Nils Arne Eggen.
– Du er virkelig god når du bruker det du er dyktig på til å gjøre andre gode. Det er et prinsipp jeg virkelig tror på, både i håndball og i arbeidslivet. I Fraktal har vi en flat struktur, mye delegert ansvar, matriseorganisering og høy grad av tillit. Teamene jobber på kryss og tvers av fag, byer og prosjekter. – Det handler om respekt for hverandres styrker, om å gi støtte når noen står i en vanskelig situasjon, om å dele og spille hverandre gode, forklarer Siv.
I dag teller selskapet 57 ansatte. I 2017 var de bare ti. – Da var det lett å være samkjørt. Når en vokser, må vi være mye mer bevisst på kultur. Fraktal har utviklet tre tydelige pilarer i sin strategi, og disse brukes aktivt både i rekruttering og i hverdagen:
- Begeistrede kunder
- Unik kultur
- Ledende kompetanse
– Omdømmet vårt, og det kundene faktisk opplever, er det aller viktigste. Vår spisskompetanse og vår kultur støtter opp om det. Vi skal være ydmyke og troverdige i møte med kundene våre, og ikke minst skal vi også spille de gode.
Siv Sødal og Marie Tokheim etter en av kåringene av Norges Beste Arbeidsplasser gjennom GPTW
Leder med hjerte
Siv beskriver seg selv som systematisk og relasjonsorientert og trekker frem Marit Breivik som et av sine forbilder. – Når vi involverer, deler ut ansvar og skaper godt samspill, så bygger vi et sterkt lag. Og har vi mange gode kulturbærere så smitter det over på hele laget, sier hun.
Tillits- og relasjonsbasert ledelse går derfor igjen i måten vi jobber på. – For meg er det viktig å være en positiv leder som lytter, involverer og legger til rette for at vi utvikler oss og løser utfordringer sammen. Slik skapes troverdighet – både internt og eksternt. Vi ønsker å være et «Great Place to Work», en anerkjennelse Fraktal har fått flere ganger. «GPTW» er en organisasjon som hvert år kårer Norges beste steder å jobbe, basert på antall ansatte. Og på denne listen har Fraktal havnet gjennom flere år, som regel helt i toppen.
Sivs «lederhjerte» banker for alle hun har gleden av å jobbe sammen med i Fraktal. En stor gjeng på 57 med mange ulike personligheter. Og et sterkt ønske om at alle skal trives, utvikle seg og ha det bra. – Når ikke alt går på skinner er det ekstra viktig å ha et lederhjerte der vi klarer å ha med oss raushet og empati i kombinasjon med å være tydelig på forventninger, mener hun.
Siv Sødal på Fraktal sitt hovedkontor i Sandnes.
Modig – også utenfor komfortsonen
Siv er ikke redd for fysiske eller mentale utfordringer. Og da hun meldte seg på en ekspedisjon til Himalaya, stilte hun seg selv spørsmålet: Hvor sterk er jeg egentlig fysisk?
– Jeg hadde skadet kneet på håndballbanen og drev med kjedelige øvelser på stuegulvet. Jeg trengte noe å jobbe mot. Og tanken på å bestige fjell oppstod. Himalaya! Kort fortalt ble turen krevende, både kroppslig og mentalt. – Men den ga mersmak, og jeg kunne gjort det igjen, sier Siv og smiler.
Kanskje er det nettopp denne ureddheten – kombinert med raushet og lagtenkning, som gjør Siv til den lederen hun er. Enten hun står midt i et VM i Europa, eller leder Fraktal.
(Norge tok forresten sitt 5. VM-gull! Med Siv på sidelinjen.)
